近年来，从西安大唐不夜城到哈尔滨冰雪大世界，从热门影视作品到爆款文创产品，文化消费新热点层出不穷。究竟该如何去打造一个真正意义上的文化爆款？5月24日，在“2024文化强国建设高峰论坛”文化产业创新发展分论坛上，三位嘉宾分享了自己的观点。

　　保利文化集团股份有限公司党委书记、董事长王波：从打磨精品的角度说，我们通过对演出剧目的筛选，对观众反馈情况的统计，不断调整线下演出的业态。同时，我们也发现，传播渠道非常重要。比如《只此青绿》在春晚演之前，我们剧院也在上演，但真正火起来，成为爆款还是在春晚以后。另外，IP转换也可以延续爆款生命力。我们在《人世间》电视剧播出后，把它做成音乐会以及舞台话剧，也取得高票房。这证明，内容本身很重要，传播渠道也非常重要。

　　凯叔讲故事创始人王凯：爆款的底层逻辑是培养人才和做大市场。但同时，爆款也是在博一个概率。爆款一定是在大量优质产品中产生的。但如果一家公司、一个企业、或者一个组织只追求爆款，它就要为此付出沉重的代价，比如时间的成本、人力的成本、金钱的成本。

　　泡泡玛特国际集团首席运营官司德：我们更关注一件产品的早期成功指标。当某一个产品在早期出现了一些可能不同寻常的数据或者表现，我们就认为它有变成爆款的潜质。在这个时候，我们会给它加码加码再加码，无论是从资源还是从投入，各个方面，帮助一个本来不是爆款的东西变成爆款。（经济日报记者 姜天骄）